Nvidia: Jensen Huang partilha um ótimo conselho para ter sucesso na carreira.

Jensen Huang revela os segredos do seu sucesso como CEO

O receio de um rebentamento de uma bolha da IA não desapareceu por completo. Ainda assim, abrandou depois de a Nvidia ter apresentado resultados trimestrais muito fortes na quarta-feira, 19 de novembro. A empresa tornou-se o protagonista central deste ecossistema graças aos seus chips altamente procurados e, por agora, tem conseguido corresponder às expectativas elevadas dos investidores, com uma avaliação na ordem dos 4 600 mil milhões de dólares. Neste cenário, destaca-se uma figura incontornável: Jensen Huang, fundador e líder do gigante tecnológico.

Jensen Huang (Nvidia) e a “dor” por detrás do sucesso

De acordo com o índice Bloomberg de bilionários, a fortuna de Jensen Huang é estimada em 165 mil milhões de dólares. Recentemente, o CEO falou perante estudantes da Universidade de Cambridge e explicou que parte essencial do seu percurso vem da história dos pais e da forma como encararam a vida nos Estados Unidos - algo que, segundo ele, moldou a sua ética de trabalho.

“Os meus pais queriam que concretizássemos o sonho americano. Não tinham muito, viviam de forma bastante modesta, e instalar-nos nos Estados Unidos foi muito difícil para nós em 1973, mas conseguimos. Acredito que essa vida de luta, de esforço, em que nada é garantido e tudo tem de ser conquistado com trabalho árduo, foi uma excelente escola para liderar uma empresa.”

Um mantra simples para a carreira: manter-se útil e relevante

Ao falar sobre o que considera ser uma fórmula prática para progredir, Jensen Huang resumiu o essencial num mantra direto:

“Não se aborreça e não seja despedido.”

Aplicado ao dia a dia, a ideia sugere procurar desafios que mantenham a aprendizagem constante e, ao mesmo tempo, entregar resultados de forma consistente - duas condições que ajudam a manter relevância numa organização exigente.

Arrependimentos e o verdadeiro peso de ser CEO (PDG)

Questionado sobre se guarda arrependimentos na sua trajetória como CEO (PDG), respondeu que sim - inevitavelmente. E acrescentou um ponto que, para ele, é frequentemente mal compreendido sobre a função:

“Olhando para trás, podia ter sido mais prudente, e ser CEO é um compromisso para a vida. A maioria das pessoas pensa que é mandar, dar ordens e estar no topo. Nada disso é verdade. Estamos ao serviço da empresa. Criamos as condições para que os outros cresçam profissionalmente, e inspiramos através do exemplo. Na maior parte do tempo, trata-se de tomar decisões difíceis em períodos muito difíceis; acima de tudo, é uma questão de sacrifício.”

Estratégia, sacrifício e resiliência perante obstáculos

A estratégia também conta - mas não no sentido mais popular e simplificado. Para Jensen Huang, liderar passa por suportar o custo humano de escolher, insistir e atravessar momentos duros, sem romantizar o processo. Como sublinha, o caminho inclui:

• determinação;
• convicção;
• dor;

• sofrimento ao ultrapassar obstáculos;

• e, no fundo, tudo isso faz parte do mesmo conceito: sacrifício.

Além disso, esta perspetiva ajuda a perceber por que motivo a liderança, em empresas que operam no centro da inovação (como a Nvidia no contexto da IA), exige decisões que nem sempre são “aplaudidas” no curto prazo, mas que constroem vantagens reais ao longo do tempo.

Por outro lado, numa indústria tão acelerada, manter equipas motivadas e eficazes implica criar espaço para autonomia e crescimento - não apenas definir metas ambiciosas. A liderança “ao serviço” de que Huang fala tende a traduzir-se em processos, cultura de execução e clareza de prioridades, sobretudo quando as expectativas do mercado se tornam difíceis de gerir.

As origens da Nvidia: de uma cabine no Denny’s, sem plano de negócios

Se quiser aprofundar estas declarações do CEO, vale a pena revisitar um artigo anterior em que recordámos as origens da Nvidia: a empresa terá sido lançada a partir de uma cabine num restaurante Denny’s, e - de forma surpreendente - sem qualquer plano de negócios.